1. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон? Какой объем текущих и перспективных проектов?
2. Какие результаты актирования по проектам по сравнению с планом?
3. Незавершенка: какой объем выполненных и непринятых работ?
4. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
5. Известна ли выработка на 1 сотрудника подразделения и ее динамика?
6. Какая рентабельность по проектам и производственная прибыль по подразделениям?
7. Какой прогноз сальдо по движению денежных средств по основной деятельности?
Для каждого генерального директора важно:
• Увеличить выполняемые объемы без расширения штата
• Увидеть образ будущего результата и понять, с какими показателями можно завершить работы по проектам
• Выявить непроизводительные затраты
• Найти проблему в любом проекте за минуту (спойлер: индекс соответствия расписанию и индекс соответствия стоимости и еще несколько показателей)
• Повысить качество планирования и проектного учета
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности.
Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в 1С:РМ рабочее место, которое позволит:
• Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
• Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
• Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
• Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
• Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
• Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
• Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития
Это пятый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций:
• Руководители организации (генеральные директора)
• Заместители генерального директора
• Главные инженеры проекта (ГИПы)
• ТОП-менеджеры
• Руководители проектов
• Руководители подразделений
• Директора по проектному производству
Если Вы желаете получить запись вебинара, напишите нам на info@itland.ru или позвоните: +7 (812) 220-29-67