Продукт предназначен для автоматизации архитектурных, проектных конструкторских бюро, инжиниринговых фирм, а также любых других малых предприятий, использующих управление проектами в своей деятельности, и позволяет обеспечить комплексный подход в реализации задач управления проектами и общефирменных задач.
Основные автоматизируемые процессы:
К числу основных преимуществ системы можно отнести простое и понятное управление проектами, а также возможность иметь единую систему управления проектами и организацией в целом.
Продукт разработан на основе типовой конфигурации "Управление нашей фирмой", а также конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ", разработанной по проекту 1С-Совместно, с сохранением всех основных возможностей и механизмов этих решений и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования.
При разработке "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой" был учтен опыт, накопленный при внедрении и эксплуатации продуктов линейки "1С:PM Управление проектами" более чем на 350 предприятиях различных отраслей и форм собственности.
Запуск системы позволит:
-
формировать график выполнения задач по проектам и отслеживать изменения сроков;
-
планировать потребность в материальных и трудовых ресурсах;
-
планировать бюджеты доходов и расходов проектов, бюджеты движения денежных средств;
-
планировать выполняемые объемы работ по проектам;
-
видеть оперативные данные по проектам, а также плановую и фактическую рентабельность проектов;
-
учитывать плановые и фактические данные по проектам в единой информационной среде.
Благодаря нашему продукту Вы сможете автоматизировать свой проектный офис, что в результате приведет к:
-
увеличению денежного потока по проектам;
-
организации эффективной проектной деятельности;
-
росту объемов, рентабельности и выработке проектной фирмы;
-
созданию задела для масштабируемости проектного бизнеса.
Подсистема проектного управления программного продукта "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" содержит следующие функциональные возможности:
-
Работы и сроки проекта: формирование списка проектов, планирование содержания и сроков работ, ввод фактических данных о текущем статусе проекта и проценте выполнения работ, управление версиями проекта, актуализация проекта, управление документами проекта, управление проектными знаниями, контроль выполнения проектных задач, анализ соответствия плановых и фактических показателей, анализ проектов с группировкой по портфелям и программам.
Рабочее место руководителя проектов — Панель руководителя
Структура проекта. Диаграмма Ганта
Монитор выполнения проекта
-
Проектное бюджетирование: планирование доходов, расходов, поступлений и выплат по проекту, регистрация фактических данных и актуализация бюджета проекта; планирование данных выпускаемых объемов и регистрация фактических объемов; регистрация состояния и процента выполнения проектных работ; графический и табличный анализ доходов, расходов, маржинальности, поступлений, выплат, денежного потока, выполненных выпускаемых объемов, готовности проекта, сроков выполнения, состояния показателей проектов и проектных работ.
План-фактный анализ БДР
Динамика экономики проекта
- Ресурсы проектов: назначение руководителей и исполнителей проектных задач, планирование трудозатрат по ролям, управление загрузкой и рабочим временем, управление трудовыми и материальными ресурсами, учет внутренних работ проектного офиса.
Планирование трудовых ресурсов проекта
Анализ загрузки роли/специальности
- Подразделения: планирование и анализ загрузки подразделений по ролям и трудовым ресурсам, планирование и анализ финансовых показателей работы подразделений.
План-фактный анализ загрузки трудовых ресурсов подразделения
Баланс фирмы (анализ бизнеса) в разрезе подразделений
- ТМЦ: планирование и регистрация фактически выполненных субподрядных работ и материальных затрат проекта, анализ движения ТМЦ в разрезе проектов и проектных работ.
Планирование материальных затрат проекта
Движения товаров в разрезе проектов
- Экономика и общефирменное бюджетирование: формирование годового общефирменного бюджета по проектам, управление денежными средства фирмы и формирование платежного календаря, начисление и распределение заработной платы по проектам и работам проектов.
Сводный отчет по бюджетам доходов, расходов, поступлений и выплат по проектам
Платежный календарь
- Субподрядчики: оценка исполнителей и субподрядчиков по проектам и работам проектов, формирование отчетности по оценкам исполнителей и субподрядчиков.
Закрытие этапа
Оценки исполнителей и субподрядчиков
- CRM и продажи: работа с заявками клиентов, формирование воронки продаж, ведение истории взаимоотношений с клиентами, оценка результатов продаж.
Воронка продаж
- Пульс проектного бизнеса, KPI: получение оперативной информации по основным показателям деятельности фирмы с помощью мониторов финансовых показателей.
Пульс проектного бизнеса
Монитор руководителя фирмы
Основные технологические преимущества решения "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой":
-
обеспечение высокой надежности, производительности и масштабируемости системы;
-
организация работы с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиент (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
-
создание мобильных рабочих мест с использованием планшетов и иных мобильных устройств;
-
-
настройка интерфейса для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.
С более подробной информацией о функциональных возможностях продукта, сервисном обслуживании, интеграциях можно ознакомиться в инфописьме.
Для консультации обращайтесь по тел.: +7 (812) 448-12-55, +7 (495) 644-91-36, по е-mail: info@ITLand.ru.