Функциональность позволяет контролировать ход проекта на уровне ключевых этапов и контрольных точек. Пользователь видит, какие этапы завершены, что находится в процессе выполнения и что планируется далее, и на этой основе принимает решения о продолжении проекта и переходе к следующей фазе.
Фазы и контрольные точки проекта
1С:РМ визуализирует на временной шкале сроки и прогресс проекта, что позволяет управлять проектами через ключевые фазы (гейты, вехи) и контрольные точки. Интуитивная дорожная карта помогает осуществлять контроль исполнения на верхнем уровне, отслеживать движение проекта вперёд и завершение ключевых этапов без необходимости погружаться в детали плана.
Программы линейки «1С:РМ Управление проектами» имеют функциональность:
- Типизация контрольных точек
- Связь контрольных точек и фаз проекта
- Прохождение контрольных точек после принятия проектных решений
- Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы
Фазы и контрольные точки проекта
Статус-отчеты по проектам
В Статус-отчетах по проектам выводится информация об основных показателях проекта и вопросах, на которых следует акцентировать внимание.
- Статус-отчет для собрания
- Сводный статус-отчет по проектам
Сводный статус-отчет по проектам
Проектная продукция
Функциональность «Проектная продукция» рекомендуется использовать в учете производства:
- Для разработки проектно-сметной, конструкторской и прочей документации
- Как инструмент планирования и контроля выпуска продукции со сложной структурой
- Для ведения, загрузки из сметных программ ведомостей объемов работ в проектах капитального строительства, девелоперских проектах
Проектная продукция
Глоссарий
Контрольная точка проекта
Контрольная точка проекта — это конкретный, проверяемый и значимый промежуточный результат проекта, который фиксирует ключевой момент в его выполнении. Проект обычно разбивается на несколько фаз, каждая из которых завершается контрольной точкой — важным событием для оценки прогресса.В контрольных точках анализируется соответствие плану выполненных работ и принимается решение о переходе к следующему этапу. Эффективное управление контрольными точками обеспечивает структурированность процесса и способствует своевременному достижению целей проекта.
Контроль исполнения проекта
Контроль исполнения проекта — это систематический процесс отслеживания и оценки прогресса проекта. Контроль исполнения проекта позволяет увидеть, что уже завершено, что находится в работе и какие шаги планируются далее.Цель процесса контроля исполнения проекта — принятие на основании данных о достижении контрольных точек взвешенного управленческого решения о продолжении проекта и переходе к следующей фазе.
Фаза проекта
Фаза проекта — это этап жизненного цикла проекта, включающий взаимосвязанные работы и завершающийся достижением конкретного проверяемого результата. Каждая фаза имеет чёткие критерии завершения и служит основой для принятия решения о переходе к следующему этапу.Статус-отчёты
Статус-отчёты — это регулярные документы, позволяющие зафиксировать текущее состояние проекта на определённую дату. Они отражают достигнутые результаты, текущие задачи, риски и проблемы, а также могут включать протокол совещаний и принятые решения.Статус-отчёты дают возможность оценивать ключевые показатели проекта (сроки, бюджеты, ресурсы, риски) в динамике, выявлять отклонения и подсвечивать критичные зоны, требующие внимания и корректирующих действий.
